Soberanía digital no es una objetivo realista para las empresas
Las organizaciones saben que dependen de tecnologías de otras firmas, pero buscan que sus datos no sean extraídos por sus proveedores
La mayoría de las empresas considera que alcanzar una soberanía digital no es un objetivo realista y, en su lugar, se están enfocando en tener control de sus datos, cumplir con la regulación y tener la flexibilidad necesaria para ser resilientes.
De acuerdo con el estudio Soberanía digital: de la ambición política al imperativo ejecutivo, realizado por Capgemini, este tema se ha vuelto prioritario para la alta dirección.
Hay que recordar que la soberanía digital significa controlar de forma independiente su propia tecnología, sus programas y sus datos, bajo las leyes locales y sin depender por completo de empresas extranjeras.
Karine Brunet, directora de Operaciones y Ejecución de Capgemini, consideró que es complicado para las organizaciones alcanzar una soberanía digital completa porque, durante la última década, han acelerado la migración a la nube, la adopción de inteligencia artificial y la transformación digital, provocando que tengan una mayor dependencia de un reducido número de proveedores tecnológicos globales.
A lo que se añade que las tensiones geopolíticas y las disrupciones en las cadenas de suministro han puesto de manifiesto los riesgos de la concentración tecnológica, por eso, las organizaciones están tratando de tomar acciones para estar mejor preparadas.
Esto se refleja en el estudio, porque 59% de las empresas consultadas cree que alcanzar una soberanía digital total no es un objetivo realista y, pese a esto, 44% considera que es una de las principales prioridades de su consejo directivo.
Por lo mismo están buscando tomar acciones concretas, muestra de ello es que casi cuatro de cada cinco empresas están implementando o desarrollando una estrategia, mientras que otro 20% espera establecerla durante el próximo año.
¿Qué hacer?
“La soberanía digital no consiste en lograr una autonomía completa, sino en garantizar que las organizaciones comprendan claramente sus dependencias tecnológicas para recuperar el control y la flexibilidad necesarios para gestionar los riesgos”, destacó Brunet.
Por ejemplo, en regiones como Asia Pacífico, Europa continental y Reino Unido consideran que la soberanía digital está principalmente asociada con la mitigación de riesgos y el fortalecimiento de la resiliencia. En contraste, más de la mitad de las organizaciones estadounidenses la considera principalmente desde una perspectiva de cumplimiento normativo.
La directora agregó que, a pesar de estas diferencias regionales, existe un amplio consenso en que la soberanía digital no implica alcanzar una independencia tecnológica completa. Esto se refleja en que, en todo el mundo, dos tercios de las organizaciones anticipan combinar el desarrollo interno con la colaboración externa.
Aunque este proceso aún tiene retos porque sólo 14% de las organizaciones cuenta con visibilidad de extremo a extremo sobre las dependencias dentro de su ecosistema tecnológico y más de un tercio prevé que abandonar a un proveedor crítico tecnológico tomaría más de 12 meses, sin olvidar que, a veces, no tienen una alternativa viable.
“El verdadero desafío será construir resiliencia sin sacrificar la competitividad, para impulsar la innovación y el crecimiento a largo plazo”, concluyó Brunet.
