Empresas no cuidan controles internos y flujos, Mundial será un espejismo de ingresos: Baker Tilly

Jalisco está viviendo una oportunidad que para capitalizar, lo que requiere es equilibrio entre la pasión futbolera y el rigor empresarial.

En entrevista con Rodrigo Pacheco, Margarita Medrano, socia de Impuestos de Baker Tilly en México, explica la estrategia operativa necesaria para que los negocios en Jalisco mantengan su rentabilidad durante el Mundial 2026, haciendo énfasis en el control de inventarios, costos y la profesionalización del servicio al cliente como legado económico para la entidad.

El peor error tras una semana de mundial es pensar que los ingresos brutos son ganancia neta; la planeación operativa es lo que marca la diferencia"

Recalcó que el éxito no solo se mide por cuántos clientes entran al negocio, sino por cómo la eficiencia operativa garantiza que, cuando el balón deje de rodar, el resultado final sea favorable para todos.

Jalisco ha demostrado tener la infraestructura y capacidad logística para eventos de talla mundial, superando los retos iniciales de 2026"

Advierte que la euforia por los ingresos extraordinarios no debe nublar el juicio financiero de los dueños de negocio. En una economía donde cada decisión cuenta, la gestión estratégica es la verdadera diferencia entre un éxito momentáneo y un crecimiento sostenible.

La experiencia del cliente es nuestra mejor herramienta de promoción a largo plazo; si capitalizamos el servicio hoy, proyectaremos a Jalisco más allá del fútbol".

Enfatiza que descuidar los controles internos, ignorar el flujo de efectivo o sobredimensionar la demanda puede llevar a estados de resultados negativos al concluir el evento. 

Lo peor que puede pasar es no aprender de la primera semana"

Recalcó que para los próximos días, marcados por partidos de alta convocatoria, la planeación de inventarios se vuelve crítica. Tanto el sobre inventariado como la falta de stock pueden sepultar la capacidad de aprovechar los picos de consumo.