Entre el 3% y el 5% de las empresas familiares sobreviven a la cuarta generación: Jorge Paoli
Jorge Paoli, experto en empresas familiares, analiza los límites de la cooperación humana y cómo evitar que el legado familiar colapse tras la tercera generación.
El dicho "abuelo rico, padre caballero, nieto pordiosero" no es solo una frase popular; es una realidad estadística que acecha a la mayoría de las organizaciones familiares a nivel global.
Jorge Paoli, Socio Director de Diestra Hoteles presenta en entrevista con Fernanda Familiar "Cuidar lo común: Lecciones de las empresas familiares para liderar cualquier organización", donde disecciona este fenómeno, proponiendo que la empresa familiar es el laboratorio social perfecto para entender una problemática más profunda: los límites del ser humano para cooperar colectivamente.
De acuerdo con Paoli, el éxito de las empresas familiares es engañoso en sus primeras etapas. Las estadísticas son reveladoras: si bien el 30% logra transitar de la primera a la segunda generación, esa cifra cae drásticamente al 15% en la tercera, y apenas un 3% a 5% llega a la cuarta.
Este declive no es accidental; responde a una configuración humana donde el interés personal suele anteponerse al colectivo. Paoli rescata la teoría de Garrett Hardin para explicar cómo la falta de autolimitación y la búsqueda de maximizar recursos individuales terminan extinguiendo instituciones que, inicialmente, eran sólidas.