Empresas familiares impulsan liderazgo femenino; son factor determinante para crecimiento
El liderazgo de las mujeres se consolida como un factor determinante para el crecimiento, permanencia y capacidad de adaptación de las unidades económicas
El papel de la mujer en la empresa familiar ha evolucionado de un rol tradicional e invisible como apoyo emocional o por parentesco a una participación activa, directiva y estratégica fundamental para la continuidad del negocio y la transmisión de valores, liderazgo y gobierno corporativo.
De acuerdo con el libro El papel de la mujer en la Empresa Familiar, el cual reúne investigación especializada, análisis académico y testimonios empresariales, el liderazgo de las mujeres se consolida como un factor determinante para el crecimiento, permanencia y capacidad de adaptación de las unidades económicas.
Laura Casarrubias, directora de estrategia y vinculación de negocios en Banamex, enfatizó que las aportaciones femeninas fortalecen la innovación, la resiliencia organizacional y la cohesión familiar.
Por su parte, Beatriz Gómory, coautora e integrante del Consejo de Administración de Grupo Industrial Dondé, reflexionó sobre el impacto de estas acciones en el ámbito corporativo.
“Las empresas familiares necesitan que además del tema de crecimiento, de resultados y de evolución, permanezcan esos valores que las hacen únicas, que las hacen especiales y que hacen que trasciendan a lo largo del tiempo”.
Entre los principales hallazgos de la investigación destacan que el 94% de los empresarios consultados considera que la mujer es clave en la transmisión de valores dentro de la familia empresaria.
Además, 69% reconoce que la productividad de las mujeres aumenta cuando existen esquemas de flexibilidad laboral que faciliten el equilibrio entre la vida profesional y familiar.
Sin embargo, la publicación, desarrollada por el Centro Banamex para el Desarrollo de la Empresa Familiar, reconoce que aunque 69% de las organizaciones cuenta con mujeres en sus consejos de administración, persisten barreras culturales y techos de cristal en la alta jerarquía, además de una representación insuficiente en los puestos directivos más altos.
Los resultados indican que el 61% de los empresarios consultados reportó un incremento en la participación femenina durante los procesos de cambio generacional dentro de sus empresas.
En este sentido, Carlos Núñez Urquiza, director ejecutivo del Centro Banamex para el Desarrollo de la Empresa Familiar, destacó que más del 98% de las empresas en México son de carácter familiar y generan más de tres cuartas partes del empleo nacional, aunque advirtió sobre la compleja transición generacional.
“Solamente una tercera parte de las empresas familiares llegan con éxito a la segunda generación, 13% a la tercera generación y 3% a la cuarta generación”, puntualizó el directivo durante la presentación del libro.
