El 46% de las empresas familiares en México enfrenta riesgos de desaparecer: IPADE
Los factores que ponen en riesgo a estas empresas incluyen la acumulación de malas prácticas internas
En México, 46% de las empresas familiares enfrenta distintos grados de riesgo de no subsistir a mediano plazo, debido a la acumulación de malas prácticas que podrían comprometer su continuidad; reveló el estudio Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía. Reporte 2025, del Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM) de IPADE Business School.
Según el documento, únicamente 4% de las empresas participantes presenta un nivel adecuado de progreso, mientras que 50% mantiene temas pendientes de resolver. Dentro de este último grupo, 30% está cerca de entrar en una zona de riesgo y sólo 7% podría avanzar hacia una situación favorable.
Los factores que ponen en riesgo a estas empresas incluyen la acumulación de malas prácticas internas, la falta de órganos de gobierno corporativo y la improvisación en el relevo generacional.
De acuerdo con la séptima edición del estudio, 21% de estas organizaciones se ubica en un nivel alto de riesgo y 25% adicional se encuentra al borde de esa zona de peligro.
El reporte, expone que únicamente 4% de las compañías evaluadas cuenta con un nivel adecuado de progreso, mientras que el 50% restante arrastra temas pendientes de resolución que podrían precipitar su caída.
La sucesión
El relevo generacional es una de las principales causas de defunción empresarial en el país. Según los datos, 49% de las familias participantes está en riesgo de complicar su supervivencia empresarial por no determinar a tiempo los procesos de una transición ordenada, mientras que otro 43% mantiene pendientes críticos en la materia.
Esta falta de planeación explica la severa mortalidad que sufren los negocios conforme avanza el árbol genealógico:
Lo anterior porque, 68% de las empresas mexicanas permanece en primera generación; 23% sobrevive en segunda generación; y, solo 9% alcanza la tercera generación o posteriores, cifra por debajo de 11% reportado en los promedios mundiales.
Al respecto, Ricardo Aparicio Castillo, profesor del IPADE y director del CIFEM, enfatizó la urgencia de construir estructuras formales:
“Institucionalizar una empresa familiar significa darle vida propia. Esto es, que su conducción no dependa de una o pocas personas, sino de órganos de gobierno que permitan asegurar la continuidad del proyecto empresarial. Los resultados muestran que este es uno de los principales temas pendientes para las familias participantes”.
Este vacío institucional se agrava al revisar el perfil de mando: 32% de los líderes supera los 60 años de edad, 98% pertenece a la familia y cerca de 70% concentra simultáneamente funciones de familia, propiedad, gobierno y gestión. Asimismo, 10% de los directores generales ya rebasó los 15 años en el cargo, límite máximo aconsejado por los expertos de la institución para evitar el estancamiento de la compañía.