Estrategia de revisión del T-MEC deber centrarse en 2 pilares: AmCham de México
En entrevista, Pedro Casas, director general de American Chambers of Commerce de México, señala que la fórmula debe permitir la unidad de Norteamérica
En el marco del proceso de revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), la American Chamber of Commerce (AmCham) de México considera que la estrategia mexicana debe centrarse en dos pilares fundamentales: una reingeniería arancelaria que premie el valor norteamericano y la transformación de las revisiones anuales en herramientas de certeza jurídica, evitando que se conviertan en una fuente de inestabilidad para los flujos de inversión.
Pedro Casas, director general de AmCham México, señaló que la máxima prioridad para los flujos comerciales sigue siendo la exención de aranceles. Sin embargo, ante un escenario de ajustes, propone una fórmula matemática que beneficie la integración norteamericana.
Para el directivo, en caso de que no se logre mantener el esquema ideal de cero aranceles, México debe exigir, como piso mínimo, un trato equitativo frente a competidores como Reino Unido, Japón o Corea del Sur, los cuales actualmente gozan de ventajas arancelarias en el sector automotriz estadunidense a pesar de su alta dependencia de insumos asiáticos.
“Un primer paso mínimo sería tener el mismo nivel de aranceles que esos otros países pero, más allá de eso, la propuesta tiene que estar en que a partir de ese arancel base se le descuente al arancel todo el contenido regional”, afirmó Pedro Casas.
El objetivo de esta propuesta es que todo componente originario de la región T-MEC ingrese libre de tasas tributarias.
De esta manera, la tasa efectiva para México sería sustancialmente menor que la de sus competidores transoceánicos.
Para Casas Alatriste, esto consolidaría un “espacio positivo para México”, fungiendo como un fuerte aliciente para la inversión y dotando de un alto nivel de certidumbre a los planes de negocio a largo plazo.
Protección anual
El segundo foco de preocupación para la AmCham son las revisiones periódicas pactadas.
El líder empresarial señaló que debatir el contenido del texto año con año generaría una volatilidad destructiva para los planes de negocio a largo plazo.
La solución, apuntó, consiste en limitar estas evaluaciones a sectores críticos como semiconductores, automotriz y dispositivos médicos, liberando al resto del aparato productivo.
Asimismo, enfatizó que el espíritu de estas mesas de trabajo debe cambiar radicalmente.
“Lo que tenemos que dejar claro es que las revisiones sean revisiones de la implementación del acuerdo, no revisiones sobre el contenido del acuerdo sobre lo que está escrito, porque eso sería más un tema de renegociación, es decir, cambiar las reglas del juego”, dijo Pedro Casas.
