Grupo Lomas frena inversiones adicionales en la Riviera Maya

Grupo Lomas opera un inventario de mil 620 habitaciones en el Caribe mexicano

Grupo Lomas frena inversiones adicionales en la Riviera Maya
Grupo Lomas frena inversiones adicionales en la Riviera MayaEspecial

La falta de certeza jurídica, el incremento en los costos operativos y una contracción en la llegada de viajeros internacionales han llevado a Grupo Lomas a pausar todos sus proyectos de inversión y desarrollo en el Caribe mexicano, enfocándose únicamente en la consolidación de su portafolio actual.

Dolores López Lira, presidenta del Consejo de Administración del grupo, reveló en entrevista que las expectativas de ocupación para la temporada de verano se sitúan en un 50%, cifra menor en comparación con el histórico mínimo de 80% que solía registrar el destino en este periodo.

"El costo laboral se incrementó 67% en un periodo de cuatro años. Además, el fenómeno del superpeso nos ha perjudicado, donde antes registrábamos un ingreso equivalente a 2 mil pesos, hoy recibimos mil 700 pesos, mientras que nuestros costos operativos se mantienen y liquidan en moneda nacional", explicó.

La directiva señaló que el sector turístico en Quintana Roo enfrenta una coyuntura compleja derivada de factores internos y externos. Entre ellos, el encarecimiento de los boletos de avión en rutas nacionales e internacionales, las políticas migratorias en Estados Unidos y el impacto del sargazo. A esto se suman variables macroeconómicas que han presionado los márgenes de utilidad de las empresas hoteleras, así como el efecto del Domingo Negro, que derivó en la captura de uno de los capos más buscados.

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Grupo Lomas frena inversiones adicionales en la Riviera MayaEspecial

La dinámica del mercado internacional también ha mostrado modificaciones. Hace cuatro años, el mercado estadunidense representaba 90% de sus clientes; actualmente, esa proporción disminuyó a 70%, mientras que el turismo canadiense se ubica en 15% y el resto se distribuye entre el mercado nacional y otros segmentos. Ante esta baja, la firma implementa estrategias en el Bajío, el Pacífico y Monterrey para atraer al consumidor mexicano.

López Lira condicionó la reactivación de inversiones a factores como la certidumbre en la tenencia de la tierra, reducción de las incidencias delictivas vinculadas a la construcción (como el cobro de piso) y una mayor simplificación administrativa por parte del gobierno.

More Inclusive

Grupo Lomas opera un inventario de mil 620 habitaciones en el Caribe mexicano, distribuidas en marcas como Nickelodeon Hotels & Resorts, Aqua Nick, Maroma Beach, entre otros. De acuerdo con la directiva para contrarrestar la baja ocupación sin recurrir a la reducción de tarifas la compañía apuesta por el concepto More Inclusive, integrando transportación y experiencias ecoturísticas o de bienestar en el costo de la estancia.

Respecto a la posición de México en los indicadores de ONU Turismo y la meta planteada de ubicar al país como el quinto destino más visitado a nivel mundial hacia el año 2030, López Lira advirtió que el cumplimiento de los objetivos dependerá de un cambio en la estrategia de promoción y asignación de recursos presupuestales.

mgid